que aparece junto a la asignación de recursos en las siguientes tablas: | Si el plan se encuentra en modo de ejecución automática, la disponibilidad de las acciones depende del estado del plan y la actividad. Para obtener más información, consulte Estado de ejecución automática y acciones disponibles. |
Edite la tarea de asignación de recursos, incluyendo el estatus, la cantidad de trabajo necesaria para completar la tarea y las unidades de recursos asignadas para la tarea. La edición de estos atributos puede afectar a los atributos de programación definidos para la actividad asociada. | |
Actualice la actividad asociada con la cantidad de trabajo completado hasta el momento, incluyendo el estatus y la fecha de fin estimada. Al realizar el seguimiento del trabajo de una tarea de asignación de recursos, se realiza simultáneamente el seguimiento del trabajo finalizado para la actividad del plan asociada. Para obtener más información, consulte Seguimiento de trabajo. | |
Permite completar la asignación sin tener que introducir la información del trabajo manualmente. | |
Permite reasignar la tarea a otro recurso. El trabajo de la asignación del que ya se ha realizado el seguimiento no se verá afectado. |
| | Los administradores pueden haber modificado las fichas por defecto que están visibles para el usuario. Puede que aparezcan fichas adicionales en función de las soluciones implementadas en el sitio. |
para crear una nueva ficha. Al crear una nueva ficha, aparece el menú Personalizar, que permite ver cualquier tabla de información adicional que no aparezca en las fichas por defecto. Para obtener más información, consulte la sección Personalización de las fichas de la página de información.Porcentaje de trabajo completado | Porcentaje de trabajo que el recurso ha completado para esta asignación. |
Nombre de la actividad | Actividad asociada a la asignación. |
Inicio real | Fecha y hora en que el recurso realizó por primera vez el seguimiento de trabajo de la asignación. |
Fin real | Fecha y hora en que el recurso notificó la asignación como completada. |
Trabajo real | Número de horas laborables de las que el recurso ha realizado el seguimiento para esta asignación. |
Costo | El costo de recursos calculado de la tarea. |
Fin estimado | La fecha y hora en que la actividad asociada está programada para estar finalizada. |
Trabajo restante | Número de horas laborables que el recurso todavía debe completar para esta asignación. |
Recurso | Nombre del recurso. |
Tipo de riesgo | La probabilidad definida por el recurso de que la tarea se complete antes de la fecha de vencimiento. |
Descripción del riesgo | Una breve descripción de los motivos de la designación del nivel de riesgo. |
Inicio estimado | La fecha y hora en que la actividad asociada está programada para iniciarse. |
Estatus | Seleccione una de las opciones siguientes: •  Verde: indica que no hay ningún riesgo u obstáculo; listo para continuar.•  Amarillo: indica precaución; verifique antes de continuar.•  Rojo: indica una alerta de riesgo alto; no continúe.Si el tipo de actividad asociado se configura para calcular automáticamente el estatus, no se puede editar este campo. El comportamiento por defecto es permitir el cálculo manual. En este caso, el estatus definido para la asignación de recursos determina el estatus de la actividad asociada. Para obtener más información, consulte Estatus del proyecto. |
Descripción del estatus | Una breve descripción de los motivos de la designación de estado. |
Unidades | Las unidades asignadas al recurso para esta tarea. Las unidades de recurso son el porcentaje de horas laborables que el recurso puede dedicar a la actividad. Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100 Por ejemplo, si se asignan 50 unidades a un recurso, la cantidad real de tiempo que el recurso puede dedicar al trabajo del proyecto depende del calendario: • Si el recurso trabaja una jornada estándar de 8 horas, dicho recurso puede dedicar a la actividad 4 horas al día o 20 horas semanales en una semana laboral de 5 días. • Si el recurso trabaja una jornada estándar de 24 horas, dicho recurso puede dedicar a la actividad 12 horas al día u 84 horas semanales en una semana laboral de 7 días. El uso de unidades de recursos como un mecanismo de programación soporta proyectos que incluyen recursos con calendarios de trabajo únicos. El cálculo de las unidades de recursos como un porcentaje proporciona más visibilidad a los jefes de proyecto cuando existe la posibilidad de que un recurso se haya ampliado en exceso. Si las unidades de recursos superan el 100 % para un recurso en particular, el jefe de proyecto sabe que la programación de la actividad debe ajustarse en consecuencia. Para obtener más información sobre cómo se utilizan las unidades al programar actividades, consulte Cálculo de programación de actividades. |
Trabajo | Cantidad de horas laborables necesarias para completar esta asignación. |
