Metriken
Eine Metrik ist eine Leistungskennzahl, mit der die Leistung eines oder mehrerer Anlagenteile analysiert und verfolgt werden kann. Das Scorecard-Tool verwendet Metriken, um Betriebs- und Leistungsdaten für Arbeitszentren anzuzeigen. Eine vollständige Liste der Metriken finden Sie unter Liste der Metriken.
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Je nach Metrik kann die Leistung in Prozent, Stunden, Teilen pro Stunde, Teilen oder Aufträgen gemessen werden. Die Leistung jeder Metrik wird auf die Anlagenebene, die für die Analyse ausgewählt wurde, hochsummiert.
Auf der Seite Metriken können Sie die Metriken anzeigen, die für die Verwendung im Scorecard-Tool definiert sind. Die Informationen auf dieser Seite sind schreibgeschützt. Wählen Sie zum Anzeigen einer Metrik die entsprechende Metrik aus, und klicken Sie auf Anzeigen. Sie können die Liste der Metriken nach jeder beliebigen Spalte sortieren.
In der folgenden Tabelle werden die Metriken aufgeführt und beschrieben:
Metrik | Beschreibung |
|---|---|
Produktions-GAE | Die Gesamteffizienz der Anlage für in der Produktion verbrachte Zeit |
Gesamte verfügbare GAE | Die Gesamteffizienz der Anlage für die gesamte Zeit, die für die Produktion verfügbar ist |
Verluststunden insgesamt | Die Zeit, die wegen Ausfallzeiten, Geschwindigkeitsverlusten und anderen Verlustereignissen verloren geht. Nützlich beim Identifizieren von Produktionsverlusten |
Durchschnittlicher Durchsatz | Die durchschnittliche Anzahl der Materialien (Anzahl der mangelfreien Teile), die in einer Stunde für alle ausgewählten Anlagen produziert wird. Nützlich beim Quantifizieren von Auswirkungen auf Umsatz und Produktionseffizienz |
Produktionsmenge | Die Anzahl der Materialien (Anzahl der mangelfreien Teile), die für alle Projektaufträge produziert werden. Sinnvoll für Benutzer, die Produktionsziele erreichen möchten |
Ausschussrate | Die Ausschusszahl dividiert durch die Gesamtproduktionszahl (Anzahl der mangelfreien Teile plus Ausschusszahl). Nützlich, um die Menge der Abfall- und Ausschussproduktion zu verstehen |
Abgeschlossene Aufträge | Die Anzahl der Projektaufträge, die während eines bestimmten Datumsbereichs abgeschlossen wurden. Nützlich, um die Anlagenkapazität auf hoher Ebene zu verstehen |
Geplante Aufträge | Die Anzahl der Projektaufträge, die erwartungsgemäß während eines bestimmten Datumsbereichs abgeschlossen werden sollen. Dabei handelt es sich um alle Projektaufträge, die während des Datumsbereichs geplant sind (ein geplantes Enddatum haben) und alle Projektaufträge, die während des Datumsbereichs abgeschlossen werden. Nützlich, um die Anzahl der erwarteten Projektaufträge mit der Anzahl der abgeschlossenen Projektaufträge zu vergleichen |
Geplante Produktionszeit | Die Zeit, in der die Anlage für die Produktion geplant ist, d.h. die Zeit während Schichten, die nicht als Überstunden ausgewiesen sind. Nützlich, um zu verstehen, wie viel Zeit die Anlage erwartungsgemäß in der Produktion verbringt |
Überstunden | Die Zeit, während der sich die Anlage außerhalb von geplanten Schichten und in als Überstunden ausgewiesenen Schichten in der Produktion befindet. Nützlich, um den außerhalb der geplanten Produktion erledigten Arbeitsumfang zu verstehen |
Gesamte Produktionszeit | Die Zeit, die für die Produktion von Materialien für alle Projektaufträge aufgewendet wird. Nützlich, um die für die Produktion aufgewendete Gesamtzeit zu verstehen |
Gesamte Effektivzeit | Der Aufwand an Produktionszeit, der zu mangelfreien Materialien führt. Nützlich, um zu verstehen, wie effektiv die Produktion ist, indem die effizient aufgewendete Zeit ermittelt wird |