En DPM, el tiempo se utiliza como moneda para la evaluación de impacto intuitiva y la comparación de todas las métricas. Cada tipo de pérdida, desde período de inactividad hasta desecho, se normaliza en la unidad común de tiempo para aclarar la importancia relativa de la pérdida y para saber exactamente cuál es la restricción del rendimiento. Para ello se utiliza el tiempo de ciclo ideal para convertir los recuentos, como el recuento de desecho, en medidas de tiempo. El tiempo de ciclo ideal se define para cada material que se genera mediante el marcapasos para un centro de trabajo determinado. Por ejemplo, el tiempo de ciclo ideal para el material A en el centro de trabajo 12 es de 2 minutos, y 5 unidades producidas fallan la inspección de calidad y se deben desechar. Al multiplicar el recuento de desecho de 5 por el tiempo de ciclo ideal de 2, el recuento de desecho se convierte en una pérdida de tiempo de 10 minutos.

Si se aprovecha el tiempo como una métrica de negocio en lugar de utilizar porcentajes desconectados, DPM permite la comparación similar de datos para comprender mejor el impacto relativo de los distintos tipos de pérdida.

Aunque estos cálculos de tiempo se utilizan en todo DPM, se ven más fácilmente en el gráfico de cascada en Análisis de rendimiento, que es similar a la siguiente imagen.

La barra Tiempo total representa la cantidad total de tiempo disponible para la producción, tanto programado como no programado. El tiempo Programado es el tiempo durante un turno programado que no está designado como un turno de horas extra. La barra No programado representa todo el tiempo que no forma parte de un turno programado, por lo que no está programado para la producción. Al restar el tiempo No programado del Tiempo total, lo que queda es el tiempo de Producción planificada. La barra Producción planificada representa todo el tiempo durante el cual el equipo está programado para estar en producción, es decir, todo el tiempo que forma parte de un turno programado. La barra Horas extra representa cualquier tiempo durante el cual el equipo se encuentra en producción fuera de un turno programado y cualquier turno que se haya designado como un turno de horas extra. Las barras azules representan categorías de pérdida de tiempo contabilizadas mediante eventos de pérdida introducidos en Tablero de producción y mediante automatización. La barra Tiempo no contabilizado representa toda la pérdida de tiempo que todavía no se ha contabilizado mediante eventos de pérdida. La barra Tiempo efectivo representa la cantidad de tiempo de producción que produce un producto bueno.

En la tabla siguiente se describen los cálculos de tiempo de nivel superior que se utilizan en DPM y sus fórmulas. Todos los cálculos se basan en el rango de fechas y el número de marcapasos que se consultan. En Análisis de rendimiento o Seguimiento de acción, se trata de las selecciones de filtro aplicadas por el usuario. En Tablero de producción, se trata de la duración del bloque de producción y el marcapasos del centro de trabajo seleccionado.

En la tabla siguiente se describen los cálculos adicionales que se utilizan en DPM y cómo se calculan.

En la tabla siguiente se describen variables adicionales que se utilizan en los cálculos de DPM.