활동 스케줄 계산

• 프로젝트 계획 수립 프로세스에 자원 배정이 포함되어 있지 않으면 활동 스케줄이 수동으로 제어되며, 이 항목에 설명된 스케줄 계산을 무시할 수 있습니다.

• 예상 시작 날짜 및 예상 완료 날짜는 스케줄 제약 조건 유형에 의해 결정됩니다. 자세한 내용은 활동 날짜 제약 조건를 참조하십시오.

• 아래 나열된 각 수식의 작동 방식을 보여 주는 예는 기본 활동 계산의 예 항목을 참조하십시오.

기간	기간은 계획 객체에 할당된 작업 시간입니다. 활동을 작성하거나 편집할 때 기간 필드 또는 예상 완료 날짜 필드를 사용하여 기간을 설정할 수 있습니다.
작업 시간	작업 시간은 활동을 완료하는 데 필요한 예상/계획 시간입니다.
자원 단위	자원 단위는 자원이 활동에 전담할 수 있는 하루 작업 시간 비율입니다. Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100 예를 들어, 자원에 50단위를 배정하는 경우 자원이 프로젝트 작업에 사용할 수 있는 실제 시간은 계획 달력에 따라 결정됩니다. • 표준 - 각 작업일이 8시간입니다. 50단위에서 자원은 활동에 대해 하루 4시간 작업할 수 있습니다. 이 값은 주당 20시간(주당 5일 근무 시)에 해당합니다. • 24시간 - 각 작업일이 24시간입니다. 50단위에서 자원은 활동에 대해 하루 12시간 작업할 수 있습니다. 이 값은 주당 84시간(주당 7일 근무 시)에 해당합니다. 자원 단위를 스케줄 메커니즘으로 사용하면 고유한 작업 달력이 있는 자원을 포함하는 프로젝트가 지원됩니다. 자원 단위를 백분율로 계산하면 프로젝트 매니저가 자원의 작업 한도를 늘릴 수 있는 경우를 더 쉽게 파악할 수 있습니다. 특정 자원에 대해 자원 단위가 100%를 초과하면 프로젝트 매니저가 활동 스케줄을 적절하게 조정해야 함을 알 수 있습니다.