Si le plan se trouve en mode d'exécution automatique, la disponibilité de ces actions dépend de l'état du plan et de l'activité. Pour plus d'informations, consultez la rubrique Etat de l'exécution automatique et actions disponibles. |
Modifiez la tâche d'affectation de ressource, notamment le statut, la quantité de travail requise pour terminer la tâche et les unités de ressource affectées à la tâche. Il se peut que la modification de ces attributs affecte les attributs de planification définis pour l'activité associée. Le champ Date de fin estimée sera désactivé dans les activités DFL/LPTP. Seul le chef de projet ou le propriétaire du projet peut modifier la date de fin estimée pour les activités DQP/DPTO dans les plans en cours de planification/non démarrés ou suspendus. | |
Mettez à jour l'activité associée avec la quantité de travail terminée jusqu'ici, y compris le statut et la date de fin estimée. Lorsque vous effectuez le suivi du travail sur une tâche d'affectation de ressource, vous procédez simultanément au même suivi pour l'activité de plan associée. Pour plus d'informations, consultez la rubrique Suivi du travail. Le champ Date de fin estimée sera désactivé dans les activités DFL/LPTP. Seul le chef de projet ou le propriétaire du projet peut modifier la date de fin estimée pour les activités DQP/DPTO dans les plans en cours de planification/non démarrés ou suspendus. | |
Terminez l'affectation sans indiquer manuellement d'informations sur le travail. | |
Réaffectez la tâche à une autre ressource. Le travail déjà suivi sur l'affectation reste inchangé. |
Les administrateurs peuvent avoir modifié les onglets par défaut qui peuvent s'afficher sur votre écran. Des onglets supplémentaires peuvent s'afficher en fonction des solutions déployées sur votre site. |
% travail achevé | Pourcentage de travail accompli par la ressource sur cette affectation. |
Nom de l'activité | Activité associée à l'affectation. |
Début réel | Date et heure auxquelles la ressource a commencé le suivi du travail sur l'affectation. |
Fin réelle | Date et heure auxquelles la ressource a signalé l'affectation comme achevée. |
Travail réel | Nombre d'heures de travail que la ressource a effectuées sur l'affectation. |
Coût | Le coût calculé des ressources pour la tâche. |
Fin estimée | Date et heure d'achèvement planifiées pour l'activité associée. |
Travail restant | Nombre d'heures de travail que la ressource doit encore effectuer sur l'affectation. |
Ressource | Nom de la ressource. |
Type de risque | Evaluation par la ressource de la probabilité d'achèvement de la tâche à la date d'échéance. |
Niveau de risque | Description du motif justifiant la désignation du risque. |
Début estimé | Date et heure de début planifiées pour l'activité associée. |
Statut | Suivez l'une des procédures suivantes : • Vert : indique qu'il n'existe aucun risque ni obstacle et que vous pouvez poursuivre l'opération. • Orange : signale une mise en garde vous invitant à procéder à des vérifications avant de poursuivre l'opération. • Rouge : indique une alerte de risque élevé vous demandant de ne pas poursuivre l'opération. Si le type d'activité associé est configuré pour le calcul automatique du statut, vous ne pouvez pas modifier ce champ. Le comportement par défaut consiste à autoriser le calcul manuel. Dan ce cas, le statut que vous définissez pour l'affectation de ressource détermine le statut de l'activité associée. Pour en savoir plus, voir Statut du projet. |
Description du statut | Description du motif de la désignation du statut. |
Unités | Unités affectées à la ressource pour la tâche. Les unités de ressource représentent le pourcentage d'heures d'une journée de travail que la ressource peut consacrer à l'activité. Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100 Par exemple, si vous affectez 50 unités à une ressource, la quantité de temps réelle que la ressource peut accorder au travail associé au projet dépend de son calendrier : • Ainsi, si elle effectue une journée normale de 8 heures, la ressource peut accorder à l'activité 4 heures par jour, ou 20 heures par semaine (dans une semaine de travail de 5 jours). • Si elle effectue une journée de 24 heures, la ressource peut accorder à l'activité 12 heures par jour, ou 84 heures par semaine (dans une semaine de travail de 7 jours). Le processus d'utilisation d'unités de ressource en tant que mécanismes de planification prend en charge les projets incluant des ressources associées à des calendriers de travail spécifiques. Le calcul des unités de ressource sous forme de pourcentage offre aux chefs de projet davantage de visibilité en cas de risque d'extension trop importante d'une ressource. Si le pourcentage d'unités de ressource est supérieur à 100 pour une ressource donnée, le chef de projet est averti que la planification d'activité doit être modifiée en conséquence. Pour en savoir plus sur l'utilisation des unités lors de la planification d'activités, consultez la rubrique Calcul de la planification des activités. |
Travail | Nombre d'heures de travail requises pour terminer cette affectation. |