Если план находится в режиме автовыполнения, доступность действий зависит от состояния плана или задачи. Дополнительные сведения см. в разделе Состояние автоматического выполнения и доступные действия. |
Правка задания назначения ресурса, в том числе статуса, объема трудозатрат, необходимых для выполнения задания, и количества ресурса, назначенного заданию. Изменение этих атрибутов может отразиться на атрибутах расписания, определенных для связанной задачи. Поле Расчетная дата окончания будет выключено в задачах MFO/ALAP. Только руководитель проекта или владелец проекта может изменять расчетную дату завершения для задач ASAP/SNET в созданных, но не начатых или приостановленных планах. | |
Обновление связанной задачи, в том числе статуса и расчетной даты завершения, с учетом объема работ, выполненного к настоящему моменту. При отслеживании трудозатрат для задания назначения ресурсов одновременно отслеживаются трудозатраты на выполнение связанной задачи плана. Дополнительные сведения см. в разделе Отслеживание трудозатрат. Поле Расчетная дата окончания будет выключено в задачах MFO/ALAP. Только руководитель проекта или владелец проекта может изменять расчетную дату завершения для задач ASAP/SNET в созданных, но не начатых или приостановленных планах. | |
Завершение назначения без ввода вручную информации о трудозатратах. | |
Переназначение задания другому ресурсу. Введенные данные о трудозатратах для назначения остаются без изменений. |
Администраторы могут изменить доступные для просмотра вкладки по умолчанию. В зависимости от решений, развернутых на сайте, могут отображаться дополнительные вкладки. |
% завершения по трудозатратам | Процент работы, выполненной ресурсом для этого назначения. |
Наименование задачи | Задача, связанная с назначением. |
Фактическое начало | Дата и время начала отслеживания трудозатрат ресурса на назначение. |
Фактическое окончание | Дата и время сообщения ресурсом о завершенном назначении. |
Фактические трудозатраты | Число затраченных ресурсом рабочих часов, отмеченных для этого назначения. |
Затраты | Расчетные затраты ресурса для задания. |
Расчетная дата завершения | Дата и время запланированного завершения связанной задачи. |
Оставшиеся трудозатраты | Число рабочих часов ресурса, оставшихся для выполнения этого назначения. |
Ресурс | Наименование ресурса. |
Тип риска | Вероятность завершения задания к сроку выполнения, установленная ресурсом. |
Описание риска | Описание, указывающее причину назначения риска. |
Расчетное начало | Дата и время запланированного начала выполнения связанной задачи. |
Статус | Выберите один из вариантов. • Зеленый - нет рисков или препятствий; можно продолжать. • Желтый - предупреждение; необходима проверка перед продолжением. • Красный - предупреждение о высоком риске; не продолжать. Если тип связанной задачи сконфигурирован для автоматического расчета статуса, поле статуса недоступно для редактирования. Поведение по умолчанию: разрешить расчет вручную. В этом случае статус, заданный для назначения ресурсов, определяет статус связанной задачи. Дополнительные сведения см. в разделе Статус проекта. |
Описание статуса | Описание, указывающее причину назначения статуса. |
Ед. измерения | Единицы, назначенные ресурсу для этого задания. Количество ресурса представляют собой процент продолжительности рабочего дня, который ресурс может посвятить задаче. Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100 Например, если назначается количество ресурса 50, то фактическое количество времени, которое ресурс может потратить на работу над проектом, зависит от его календаря. • Ресурс со стандартным 8-часовым рабочим днем может работать над задачей 4 часа в сутки, или 20 часов в неделю при 5-дневной рабочей неделе. • Ресурс с 24-часовым рабочим днем может работать над задачей 12 часов в сутки, или 84 часа в неделю при 7-дневной рабочей неделе. Использование количества ресурса в качестве механизма планирования обеспечивает поддержку проектов, в которых участвуют ресурсы с индивидуальными рабочими календарями. Расчет количества ресурса в процентах наглядно показывает менеджерам проекта, когда может произойти перегрузка ресурса. Если количество конкретного ресурса превышает 100 %, менеджер проекта знает, что расписание выполнения задачи необходимо соответственно скорректировать. Дополнительные сведения об использовании количества ресурса при планировании задач см. в разделе Расчет расписания задач. |
Трудозатраты | Число рабочих часов, необходимых для выполнения этого назначения. |