在 DPM 中，時間會用來作為所有指標之直覺性影響評估與比較的單位。從停機到廢料的每個損失類型都會標準化為通用時間單位，以釐清損失的相對重要性，並用以確切瞭解會限制您績效的項目。這可透過使用理想週期時間將計數 (例如廢料計數) 轉換為時間量測來完成。會針對指定工作中心的產速設定者所生產的每個材料定義理想週期時間。例如，工作中心 12 的材料 A 的理想週期時間為 2 分鐘，而 5 的生產單位沒通過品質檢查，必須報廢。透過將報廢計數 5 乘以理想週期時間 2，會將廢料計數轉換為 10 分鐘的時間損失。

利用時間作為企業指標，而不是使用中斷連線的百分比，DPM 可讓您對資料進行同比比較，以便更詳細地瞭解各種損失類型的相對影響。

儘管會在整個 DPM 中使用這些時間計算，但在績效分析中的瀑布圖中最容易看到它們，這與下圖的情況類似。

總時間列代表可用於生產，包括已排程與未排程的總時間量。已排程時間是未指定為加班班次的已排程班次期間的時間。未排程列代表不屬於已排程班次一部份的所有時間，因此不會排程進行生產。從總時間減去未排程時間會剩下已排程生產時間。計畫內生產列代表設備已排定在生產中的所有時間，這是屬於已排程班次一部份的所有時間。加班列代表設備在已排程班次之外的生產中，以及指定為加班班次的任何班次期間的任何時間。藍色列代表在生產儀表板中以及透過自動化輸入的損失事件所計算的時間損失類別。未計算時間列代表尚未針對損失事件計算的所有時間損失。生效時間列代表生產良好產品的生產時間量。

下表描述在 DPM 及其公式中使用的高層級時間計算。所有計算都以所查詢之日期範圍和產速設定者數為基礎。在績效分析或動作追蹤器中，這些是由使用者套用的篩選器選取項。在生產儀表板中，這些是生產區塊的持續時間，以及所選工作中心的產速設定者。

下表描述在 DPM 中使用的其他計算及其計算方法。

下表描述在 DPM 計算中使用的其他變數。