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• 如果项目计划流程不包括资源分配，则将手动控制活动排程，这时您可以不考虑本主题中所述的排程计算。
• 估计开始日期和估计完成日期均由安排约束类型确定。有关详细信息，请参阅活动日期约束。
• 有关以下各个公式的工作原理的示例，请参阅基本活动计算示例。
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• 如果项目计划流程不包括资源分配，则将手动控制活动排程，这时您可以不考虑本主题中所述的排程计算。
• 估计开始日期和估计完成日期均由安排约束类型确定。有关详细信息，请参阅活动日期约束。
• 有关以下各个公式的工作原理的示例，请参阅基本活动计算示例。
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“工期”
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工期是指分配给计划对象的工时量。
创建或编辑活动时，可以使用“工期”字段或“估计完成日期”字段来设置工期。
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“工时”
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工时是指完成活动所需的估计或计划的时间量。
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“资源单位”
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资源单位是指资源花费于活动中的工作日时间百分比。
Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100
例如，如果向一个资源分配 50 个单位，则资源花费在项目工作上的实际时间量具体取决于所采用的计划日历：
• “标准”- 每个工作日为 8 小时。在 50 个单位，资源每天可进行 4 个小时的活动。每周总计为 20 小时 (一周工作 5 天)。
• “24 小时”- 每个工作日为 24 小时。在 50 个单位，资源每天可进行 12 个小时的活动。每周总计为 84 小时 (一周工作 7 天)。
使用资源单位作为排程机制支持那些包含使用唯一工作日历资源的项目。以百分比形式计算资源单位可使项目经理更直观地发现资源何时被过渡利用。如果资源单位中某一特定资源的利用率超过 100%，项目经理便会意识到需要对活动排程相应做出调整。
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