执行计划
执行计划的过程中需根据计划活动更新进度，以便计划提供项目状态的实时情况。
项目、项目群或产品计划创建者可以选择以下其中一种执行方法：
手动执行 | |
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手动项目执行模式允许管理员随时随地在计划中新建活动或可交付结果。活动或可交付结果的所有者还可以随时编辑任何活动属性 (名称、说明、工期、开始日期、完成日期等)，并可以覆盖或取消覆盖任何活动或可交付结果属性。 此方法适用于经常更改的计划，在这些计划中，优先级关系比较有弹性，即使前置活动尚未完成也可以开始这些活动的工作。 |
自动执行 | |
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如果计划处于自动执行模式，则按照其排程和启动限制来启动并完成活动，团队成员会收到自动任务通知。 如果您对计划排程充满自信或者正在进行曾经成功执行过的计划，那么自动执行将会减少项目管理的人工投入，同时对项目排程实现更为有力的控制。 以下几点可能是促使您使用自动执行计划的原因： • 项目排程固定不变或者活动必须按精确的顺序执行。 计划启动并运行后，自动执行便可对计划排程的更改提供更为有力的控制。例如，在手动执行的项目中，活动所有者和项目经理可以为已超过估计完成日期的活动重新安排或添加工时与工期。但是，如果项目自动执行，则只能为尚未启动或已暂停的活动修改排程属性。 • 您可以限制活动工作的完成时间或者项目工时是否与日期限制密切相关。 只有在进行活动期间，资源和活动所有者才能跟踪工时。因此，在安排活动开始之前，无法完成任务，同时，资源亦无法对已超过完成日期的活动进行工时跟踪。 • 您希望减少通常要由项目经理完成的排程任务数量。 活动开始后，将自动向已分配活动工作的用户发送一则通知。由于活动基于安排约束进行自动启动，因此资源不必依赖项目经理即可启动活动，亦无需通知项目经理活动工作应何时开始。 对于基于模板的计划或导入的计划 (计划结构即使有更改也会非常少)，自动的项目执行最为合适。这两种运作模式对于运作非常连贯的项目特别有用，因为它们总是按相同的顺序运作相同的步骤，并且相关性也相同。在这样的计划类型中，通常只有资源、开始日期和工期会发生变化。 有关详细信息，请参阅自动执行。 |
当安排活动时，自动和手动执行模式都受下列因素影响：
• 活动约束 - 约束类型确定活动的估计开始日期和估计完成日期。
• 前置任务关系 - 当创建活动时，您可以指定在新活动开始之前必须开始或完成的其他活动。
• 任务类型和投入比导向 - 编辑现有活动的工期、工时或资源时，任务类型可用于确定如何重新计算其他排程变量。
• 跟踪工时 - 活动和资源任务在用户输入完成工时量时完成。根据跟踪工时的时间来计算开始日期和完成日期、实际工时和工期。
自动执行模式还提供启动、暂停和恢复计划或各项活动的其他操作。有关详细信息，请参阅自动执行。