 |
• Если процесс планирования проекта не включает назначение ресурсов, расписание задачи управляется вручную и можно пренебречь расчетами расписания, описанными в этом разделе.
• Расчетные даты запуска и окончания определяются типом ограничения планирования. Дополнительные сведения см. в разделе Ограничения даты задачи.
• Примеры применения формул, приведенных ниже, см. в разделе Пример расчета базовой задачи.
|
|
Длительность
|
Длительность представляет собой продолжительность рабочего времени, выделенного на объект плана.
При создании или правке задачи длительность можно настроить с помощью поля Длительность или Расчетная дата окончания.
|
|
Трудозатраты
|
Расчетное или запланированное количество времени, требуемое для выполнения задачи.
|
|
Количество ресурса
|
Количество ресурса представляет собой процент продолжительности рабочего дня, который ресурс может посвятить задаче.
Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100
Например, если назначается 50 единиц ресурса, то фактическое количество времени, которое ресурс может потратить на работу над проектом, зависит от его календаря плана.
• Стандартный - продолжительность каждого рабочего дня составляет 8 часов. При 50 единицах ресурс может работать над задачей 4 часа в день. Это составит 20 часов в неделю при 5-дневной рабочей неделе.
• 24 часа (24 Hours) - продолжительность каждого рабочего дня составляет 24 часа. При 50 единицах ресурс может работать над задачей 12 часов в день. Это составит 84 часа в неделю при 7-дневной рабочей неделе.
Использование количества ресурса в качестве механизма планирования обеспечивает поддержку проектов, в которых участвуют ресурсы с индивидуальными рабочими календарями. Расчет количества ресурса в процентах наглядно показывает менеджерам проекта, когда может произойти перегрузка ресурса. Если количество конкретного ресурса превышает 100 %, менеджер проекта знает, что расписание выполнения задачи необходимо соответственно скорректировать.
|