向系统提交更改通告。

如有必要，使用作为有效工作负责人或审阅者的用户或角色来更新更改通告或更改任务，然后完成任务，从而解决所有的工作负责人或审阅者冲突。

如果更改通告具有全流程复杂性，则安排并帮助“更改实施委员会”(CIB) 审阅和记录 CIB 决定。

将“更改实施”(CHANGE IMPLEMENTATION) 事件发送到与更改通告相关联的“更改活动”工作流。每个更改任务到达“已解决”状态时，如果安排下一序列，则将重新激发“更改实施”(CHANGE IMPLEMENTATION) 事件。有关详细信息，请参阅更改通告和更改活动工作流如何一起工作。

必要时，请根据更改执行委员会的审阅结果修正更改通告计划，并将其重新提交给更改执行委员会。

审阅更改通告数据修改，然后批准或拒绝实施更改通告。

重新执行更改通告任务并重新提交给“更改管理员 II”请求审计。

如有必要，解决现有发布冲突。

必要时 (同时启用了修订功能)，根据更改执行委员会的审阅结果修订更改通告。