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活动信息页面
活动用于组织计划并跟踪项目或项目群的进度。可执行以下活动：
• “活动”
• 可交付结果活动
• “汇总活动”
• “里程碑”
有关详细信息，请参阅计划活动。
活动信息页面是活动相关信息的集合点。要访问此页面，请在“排程”表格中单击该活动旁的“信息”图标 。
在该信息页面中，可以对对象执行操作，还可以查看对象属性及任何相关信息。有关信息页面功能的概述，请参阅关于信息页面和自定义信息页面。
操作
信息页面在“操作”菜单中列出了适用操作供用户选择，该菜单位于页面左侧，对象名称的正下方。计划对象包括常用的多种操作。有关这些操作的详细信息，请参阅常用操作。
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如果计划处于自动执行模式，则是否可进行某些操作取决于计划或活动的状态。有关详细信息，请参阅自动执行状态和可用操作。
操作的可用性还取决于计划对象的状况以及您对它的访问权限。有关状况指示符的详细信息，请参阅了解数据可访问性和对象状况。
除常用操作外，在计划对象信息页面中还可进行以下操作：
编辑活动。
“删除”
删除活动。
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• 删除汇总活动时也会删除所有子活动
• 删除正在执行的汇总活动中的活动并不会更改汇总活动的实际开始日期
• 无法在正在执行的汇总活动中删除最后剩余的计划活动、子计划活动或汇总活动
打开“跟踪工时”窗口，从中可输入已完成工作的百分比或工时。
新建与活动相关联的可交付结果。该操作是否出现，取决于活动类型和创建项目时是否选择了将可交付结果与项目活动链接选项。
将一项或多项资源分配给活动。
与活动相关联的资源跟踪工时。
创建要在选定活动上方插入的活动。
创建要在选定活动下方插入的活动。
为选定活动创建子活动。将更新选定活动以表明其为汇总活动，同时反映子活动的工时、成本和状况信息。
有关汇总活动的详细信息，请参阅汇总活动计算。
在选定活动上方粘贴活动。
在选定活动下方粘贴活动。
将活动作为选定活动的子活动进行粘贴。将更新选定活动以表明其为汇总活动，同时反映子活动的工时、成本和状况信息。
有关汇总活动的详细信息，请参阅汇总活动计算。
在甘特图查看工具中查看活动。
如果计划处于自动执行模式下，则此操作将暂停活动。任务将无法完成，并且妨碍后续任务的交付，直至计划或资源问题得到解决。
如果计划处于自动执行模式，则此操作将在计划的开始日期之前手动启动活动。
这将设置“实际开始时间”日期并将里程碑移至“正在处理”状态。移除已设置的任何前置任务关系。
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手动启动后，里程碑便不会自动完成。结束后，必须手动完成里程碑。
如果计划处于自动执行模式下，则此操作将完成选定的活动。
“完工率”将自动设置为 100，且“实际工时”字段会进行更新以反映所有工时已完成。
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无法在正在执行或已完成的计划活动中增加缩进或者插入活动或子计划。
选项卡和表格
您可以自定义每个对象信息页面上显示的选项卡，以显示对您最有用的信息。创建新的选项卡时，将出现“自定义”菜单，允许您查看可能不在默认选项卡上显示的任何其他信息表格。有关详细信息，请参阅自定义信息页面选项卡。
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管理员可以修改显示的选项卡。
“详细信息”
与每个活动关联的属性。有关 Windchill 中通常可用的属性列表，请参阅对象属性。
有关活动的唯一属性的说明，请参阅下面的属性部分。
“相关对象”
• 资源 — 提供与活动关联的资源分配任务的相关信息。
此表格包括以下操作：
◦ 编辑 - 编辑资源分配任务。
◦ 跟踪工时 - 提供此分配的状况并追踪完成的工时数。
◦ “完成” - 完成资源分配任务。
◦ 重新指定分配 - 将分配与其他用户相关联。
• “前置任务”- 列出与活动相关联的所有前置任务。前置任务是必须在其他活动开始之前开始或完成的任务。
“基线”
查看活动的基线化版本。有关详细信息，请参阅查看计划基线信息。
“可交付结果”
如果活动是可交付结果活动，该表格将显示与活动关联的所有主题对象。
对于其他活动类型，该表格将显示与活动关联的所有独立的可交付结果。
有关详细信息，请参阅“关联的可交付结果”表格。
“自定义”菜单中提供了以下表格：
• “笔记本”
• “讨论”
• “订阅”
• 措施项
• “更改历史记录”
“更改历史记录”表格详细说明了对计划对象执行的操作和完成此项操作的用户。这包括开始和完成日期更改、活动状态更改以及与对象相关联的工时的跟踪更新。
属性
“详细信息”选项卡会显示活动属性。
有关 Windchill 中通常可用的属性列表，请参阅对象属性。
属性
“风险”
标识活动在截止日期之前完成的可能性。可选择的值包括“很高”、“高”、“中”、“低”、“很低”和“不可用”。
“风险说明”
风险设置的简要说明。
“所有者”
负责成功完成活动的团队成员。所有者可以跟踪活动工时和编辑活动属性。
也可以将活动所有者分配为资源。
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您的站点可能已自定义用于控制哪些用户可跟踪活动工时的访问规则。根据您站点的需要，这可能意味着其他用户可跟踪工时或将阻止所有者跟踪工时。
“是可交付结果活动”
如果为真，则可交付结果可链接到一个或多个对象。
这些对象会列于“可交付结果”选项卡下。
“跟踪策略”
该属性仅适用于可交付结果活动。
• “固定的修订版本”- 链接到当前修订版本的最新小版本。如果要包括在项目或项目群上下文中创建的对象，请使用此策略。
• “最新修订版本”- 链接到对象的最新版本。
• “固定的主题”- 链接到受版本控制的对象的特定修订版本和小版本。此策略还将链接到非修订版本对象，更改对象除外。如果要包括受管理的基线或批号基线，请使用此策略。
安排
“状况”
• “绿色”- 表示不存在风险或障碍；准备就绪可以继续。
• “黄色”- 表示注意；继续之前请检查。
• “红色”- 表示高风险警报；请勿继续。
• “不可用”- 未设置状况。
• “已完成”- 不晚于最后期限完成。未设置最后期限时，也会出现此指示符。
• “已完成”- 在最后期限之后完成。
• “已取消”- 已取消。由于计划或项目状态更改，导致未完成的活动取消时，会显示此指示符。此指示符仅出现在自动执行计划中。有关详细信息，请参阅自动执行。
有关详细信息，请参阅项目状况。
“状况说明”
状况设置的简要说明。
“完工率”
已完成活动工时的百分比。例如，如果一个活动需要 10 小时的工时，现已完成 5 小时，则工时完成百分比为 50%。
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当一个里程碑与链接的项目中的一个或多个可交付结果关联时，将通过为关联可交付结果输入的数据计算“完工率”。这种情况下，不能直接更新里程碑的“完工率”。有关可交付结果相关性的详细信息，请参阅将可交付结果与活动链接。
“估计开始时间”
计划开始活动工时的日期。
“估计完成时间”
计划完成活动工时的日期。
约束类型
活动的安排约束。
• “尽快”- 活动可在任何日期开始或完成。开始日期将会设置为计划的开始日期。估计完成日期将会根据活动工期进行计算。
• “越晚越好”- 活动应尽可能晚地开始。完成日期将会设置为计划的完成日期。估计开始日期将会根据活动工期进行计算。
• “开始时间不早于”- 活动不能在指定的约束日期之前开始。估计完成日期将会根据活动工期进行计算。
• “必须完成于”- 活动必须在指定的约束日期完成。估计开始日期将会根据活动工期进行计算。
“约束日期”
• 如果约束类型为“开始时间不早于”，则这是活动可开始的最早日期。
• 如果约束类型为“必须完成于”，则这是活动必须完成的截止日期。
“工期”
分配给活动的时间量。
“最后期限”
活动逾期的日期。
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管理员可以选择自定义最后期限，以便自动计算。自定义时，无法手动设置最后期限。有关详细信息，请参阅重新安排计划和配置自动最后期限计算。
“实际开始时间”
第一个活动开始的实际日期。当用户启动活动或将“完工率”(% Work Complete) 属性更改为大于 0 的值时，会设置该属性。
“实际完成时间”
当用户将“完工率”属性设置为 100、完成活动或者完成与活动关联的所有资源分配任务时，会设置实际完成日期。
“固定成本”
除资源成本外，与活动相关联的任何特殊成本。
成本
完成活动所含的总工时成本。汇总活动的成本是根据所有直接子活动的成本计算而来的。
“工时”
为所有计划活动安排的总工时数。
“实际工时”
使用跟踪工时操作来输入工时总量。