傳統專案詳細資訊

動作可用與否會因專案的目前狀態和您對它的存取權限而異。其中大多數的動作僅限專案經理及管理員使用。如果沒有可供您使用的動作，「動作」選單將不可見。

動作

描述

開始

啟動或重新啟動專案。只有當專案處於以下其中一種狀態時才會顯示此動作：「已暫停」、「已取消」或「已完成」。選取「開始」會寄發邀請函給小組成員。

取消

永久停止專案上的工作。專案或方案須在執行時才會出現此動作。取消的專案會從使用中清單中移除，其狀態為「已取消」；但專案經理仍可存取並重新啟動它。

暫停

暫時停止專案上的工作。唯有啟動專案後，才會顯示此動作。

完成

將專案標記為完成。專案須在執行時才會顯示此動作。可重新啟動已完成的專案。您無法變更已完成專案中的資訊。計劃狀態會變成「已完成」，並將狀態不是「已完成」的里程碑及活動全部取消。欲編輯任何資訊，必須重新開始專案。

編輯

可讓您變更專案的標示 (名稱、描述等等)、風險、狀況和詳細資訊。

刪除

將專案標記為已刪除。此動作僅供專案經理和管理員使用。雖然此舉不會從資料庫中永久清除資訊，但使用者仍無法存取該資訊。如果使用者試圖存取已刪除的專案 (如透過原始的電子郵件邀請函)，該專案的狀況會顯示為已刪除。如有必要，組織管理員可以還原已刪除的專案。組織管理員還可以對已刪除的專案執行其他動作。有關詳細資訊，請參閱相關的組織管理文件。

從檔案匯入

匯入之前匯出的專案資訊。

匯出至檔案

匯出專案資訊，例如將文件或計劃資訊匯出為 ZIP 檔，儲存在您的本機系統中。

另存為新建專案

將目前的專案另存新檔。您可以選取所要複製的範圍 (例如討論區或資料夾結構)。

另存為範本

從目前的專案建立新範本。選取此選項會開啟一個新視窗，您可在此視窗中選取要加入範本的前後關聯架構選項。

將傳統專案另存為範本將建立傳統範本。建議您使用將「傳統」包括在範本名稱中的命名慣例，以便使用者辨識從範本中建立的任何專案都將成為傳統專案。

匯出為範本

將目前專案前後關聯匯出成 ZIP 檔案，以供日後建立新的專案使用。選取此選項後，將會開啟一個新視窗，讓您選擇要加入檔案的前後關聯架構選項。

匯入 Microsoft Project 計劃

將 Microsoft Project 計劃匯入 Windchill。

以 Microsoft Project 編輯計劃

可讓您在 Microsoft Project 中編輯 Windchill 計劃。

匯出計劃至 Microsoft Project

將 Windchill 計劃匯出至 Microsoft Project。

還原

可讓組織管理員復原刪除的專案。

移除內容

可讓組織管理員移除已刪除專案的內容，日後不得再度還原。只有已刪除的專案才可以使用此動作。

設定當前後關聯或前後關聯中的物件發生某些事件或動作時，要獲得電子郵件通知的個人或群組。有關事件的詳細資訊，請從「訂閱」或「編輯訂閱」視窗中存取線上說明。

新建零件

可讓您在專案前後關聯中建立一個新零件。有關詳細資訊，請從「新建零件」視窗中存取線上說明。

此動作不可用於方案。

新建多重零件

可讓您在專案前後關聯中建立多個新零件。

欄位	描述
名稱	可唯一識別組織內的專案的字元字串，最多為 200 個字元。如果您選擇的名稱並非具唯一性名稱，將會傳回要求具唯一性名稱的錯誤訊息。
描述	專案的文字描述。最多可輸入 4,000 個字元。
編號	可唯一識別專案或方案之自動產生的編號。可以修改此編號以與常用公司實際情況相符。例如，可以參考用於財務報告系統的組織編號。
範本	可作為建立特定專案的起點使用的預先定義模式。範本包括資料元素，例如預先定義的資料夾結構以及開始的專案計劃。無法在建立專案之後變更範本。您的公司可能會定義對於企業流程具唯一性的其他範本。
建立者	建立專案之人員的使用者名稱。
擁有者	負責成功執行專案或方案的使用者。依照預設，此頭銜會指派給專案的建立者；不過這個設定可以在編輯時變更。
建立時間	建立專案的日期。
上次修改	上次修改專案的日期。
狀態	專案的目前狀態，例如「執行中」。
階段	專案的階段，例如「開始」。
初始化日期	啟動專案的日期。如果專案已完成或被暫停後又重新啟動，這個日期也會隨之變更。
完成日期	專案完成的日期。專案經理從「動作」清單選取「完成」後，專案即會標示為已完成。
類別	可以最恰當形容專案的商業類別，例如「研究與發展」或「製造」。
存取群組	專案的網域。存取控制是從所選領域繼承。如果指定「僅限成員」，專案或方案就是非公開專案，非專案小組成員將無法使用。
網站	管理專案的所在城市或辦公室位置 (如果適用的話)。
企業單位	最能形容此專案的企業單位，例如「出版」或「業務」。
已啟用共用	指示可以讓其他專案與 (如果可用) 產品和物件庫使用專案資訊。
類型	專案類型。這個選項決定是否會顯示您網站所定義的任何其他屬性。
範圍	專案範圍。範圍可能包含以下目的： • 工時中包含哪些項目？ • 工時中不包含哪些項目？ • 對於包含在工時中的產品或工作，實行其變更的流程為何？

欄位	描述
優先順序	最能描述此專案的優先順序 (從 0 至 1,000)。
計劃狀態	計劃的目前狀態。專案經理可以使用「計劃」頁面上的按鈕來設定狀態。
狀況	專案狀況。「綠色」表示沒有問題。「黃色」表示小心。「紅色」表示高風險警示。根據專案中定義的物件狀況 (如活動和里程碑)，系統可自動計算出此狀況值。當專案為手動執行模式時，您也可以在編輯時手動輸入狀況。如果狀況為無法使用，就會顯示無法使用圖示。
執行控制	指定專案的執行控制為手動或自動。
完成	工作完成的百分比。根據專案物件中 (例如活動和里程碑) 所輸入的百分比，可自動計算此數值。
連結活動和可傳送作業	指定計劃中的活動與其下建立的可傳送作業是否有直接相連結。如果值為「是」即表示它們有相連結。
自動更新狀況依據	指定「可傳送作業」或「活動」。系統會根據可傳送作業或活動來計算專案或方案的完成百分比。
狀況描述	所指定狀況的簡短原因描述 (當自動計算的狀況被覆寫時)。當專案或方案為手動執行模式時，您也可以在編輯時輸入此描述。
風險狀況	專案或方案工作無法在指定的到期日之前完成的風險等級。
風險描述	指定風險的原因的簡短描述。
預估開始時間	專案的最佳預估開始日期。
實際開始時間	專案的實際開始日期。
預估的工期:	預期的專案的最佳預估持續天數。如果尚未覆蓋自動計算的完成日期，則會基於專案資訊 (例如活動) 來自動計算此數。
實際工期	自專案的開始日期起算的實際經過天數。
預估完成時間	預期的專案的最佳預估完成日期。
實際完成時間	專案的實際完成日期。
到期日	必須完成所有專案工作的日期。
預估的工作時數	完成專案所需的預估工時。系統會根據計劃中所有活動的指定預估工時總和來計算此數值。唯有在追蹤成本時才會顯示這個欄位。
實際工時	完成專案所需的實際工時。唯有在追蹤成本時才會顯示這個欄位。
預估的成本	完成專案所需的預估成本。系統會根據計劃中指派給活動的預估資源成本來計算此數值。唯有在追蹤成本時才會顯示這個欄位。
實際成本	專案或方案的實際成本。唯有在追蹤成本時才會顯示這個欄位。
預算	可供專案或方案使用的預估或實際資金。唯有在追蹤成本時才會顯示這個欄位。