• 在项目计划中，子项目 (如果包括) 转换为活动。转换后，子项目的链接会中断，但项目本身仍未转换。例如，您可能有两个典型项目：项目 A 和项目 B。项目 A 中的计划包括了与项目 B 相关联的子项目 B。将项目 A 转换为 EPP 时，子项目 B 会转换为活动。但是，项目 B 却不会转换。

• 转换计划中将忽略星期六和星期日以外的所有非工作日，EPP 计划仅反映 8 小时工作日。

• 自动执行包括活动和任务传送。如果为活动启动自动执行，则任务还会自动传送到资源。

• 必须重新创建包括典型计划对象的已保存搜索。

• 计划对象的现有预订不会受到影响。但是，在预订活动时，EPP 项目无法使您区分项目经理和所有者。因此，项目经理和所有者可能最初会收到他们没有预订事件的通知。

◦ 导航至“项目”表格并从项目右键单击操作菜单中选择“转换为 EPP”。

◦ 有关非工作日和子项目 (上述) 的可能更改的警告。

◦ 项目状态 - 项目的操作和活动阶段。有些功能和访问控制规则特定于项目状态。这不受转换的影响。

◦ 计划状态 - 计划的操作和活动阶段。有些功能和访问控制规则特定于计划状态。计划状态不受转换过程的影响。然而，EPP 计划使用不同的术语来描述计划状态。

◦ “执行控制”- 指定自动执行还是手动执行计划。将具有“自动执行活动”属性的项目转换为“自动实施活动和交付任务”。

◦ “完成”- 已完成工作的百分比。根据输入的计划活动值来计算此值，且不受转换的影响。

◦ “链接活动和可交付结果”- 指示关联的活动与可交付结果具有存在相关性关系。

◦ “固定单位”- 以小时或天等单位分配固定数量的资源。如果更改任务工期或所需工时，资源的分配并不改变。

◦ “固定工期”- 设置完成任务所需的时间量。无论为任务分配多少其他资源，此时间量都不会改变。

◦ “固定工时”- 根据可用资源的容量计算完成任务所需的时长。例如，如果为固定工时任务的工期输入 40 小时工时，并且分配两个资源以实现每个资源工作 20 小时，则通过计算可得出此任务将在 20 小时内完成。