转换项目类型
Windchill ProjectLink 10.0 版本引入了 Enhanced Project Plan (EPP) 项目。在较早 Windchill 版本中创建的项目现在称为“典型”项目,默认情况下典型项目类型已不再可用。但是,升级到最新版本的用户可以继续运行先前存在的典型项目,也可以从导入的典型项目模板中创建新项目。
如果正在运行典型项目,则可选择将该项目转换为 EPP 项目。要验证项目是典型项目还是 EPP 项目,请导航至
“项目”表格并查看
“计划类型”列。
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根据各个设置, “计划类型”列可能不会立刻可见。打开列的下拉菜单,自定义要显示哪些列或创建新的表格视图。有关详细信息,请参阅 个性化设置表格和表格视图。
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如果从典型转换为 EPP,则所有与项目相关的属性都不会受到影响。转换只会影响项目计划和与项目相关联的对象,其会导致以下更改:
• 在项目计划中,子项目 (如果包括) 转换为活动。转换后,子项目的链接会中断,但项目本身仍未转换。例如,您可能有两个典型项目:项目 A 和项目 B。项目 A 中的计划包括了与项目 B 相关联的子项目 B。将项目 A 转换为 EPP 时,子项目 B 会转换为活动。但是,项目 B 却不会转换。
• 转换计划中将忽略星期六和星期日以外的所有非工作日,EPP 计划仅反映 8 小时工作日。
• 自动执行包括活动和任务传送。如果为活动启动自动执行,则任务还会自动传送到资源。
• 必须重新创建包括典型计划对象的已保存搜索。
• 计划对象的现有预订不会受到影响。但是,在预订活动时,EPP 项目无法使您区分项目经理和所有者。因此,项目经理和所有者可能最初会收到他们没有预订事件的通知。
请按以下步骤将典型项目计划转换为 EPP 项目计划:
1. 通过以下方式之一启动转换操作:
◦ 导航至 > 并从“操作”菜单中选择“转换为 EPP”。
◦ 导航至“项目”表格并从项目右键单击操作菜单中选择“转换为 EPP”。
2. 根据典型项目使用的功能,“转换为 EPP”窗口可能会显示以下信息:
◦ 有关非工作日和子项目 (上述) 的可能更改的警告。
◦ 项目状态 - 项目的操作和活动阶段。有些功能和访问控制规则特定于项目状态。这不受转换的影响。
◦ 计划状态 - 计划的操作和活动阶段。有些功能和访问控制规则特定于计划状态。计划状态不受转换过程的影响。然而,EPP 计划使用不同的术语来描述计划状态。
◦ 状况 - 项目的状况。“绿色”表示没有问题。黄色表示注意。红色表示高风险警报。“不可用”图标
表示状态不可用。
◦ “执行控制”- 指定自动执行还是手动执行计划。将具有
“自动执行活动”属性的项目转换为
“自动实施活动和交付任务”。
◦ “完成”- 已完成工作的百分比。根据输入的计划活动值来计算此值,且不受转换的影响。
有关在 EPP 中如何计算项目状况和计划状态的信息,请参阅
项目状态。
3. 在“属性”下选择在转换过程中应该对典型活动应用哪种任务类型。在转换完成后,可以为新活动和现有活动分配不同的任务类型。
EPP 活动排程根据以下三个变量进行计算:任务工期、完成任务所需的工时数和资源可用性。这些因素之间的关系决定了分配给每个活动的时间量。选取一个任务类型可以定义一个固定变量,同时保持其他两个变量可变。有关详细信息,请参阅
任务类型和投入比导向。
◦ “固定单位”- 以小时或天等单位分配固定数量的资源。如果更改任务工期或所需工时,资源的分配并不改变。
◦ “固定工期”- 设置完成任务所需的时间量。无论为任务分配多少其他资源,此时间量都不会改变。
◦ “固定工时”- 根据可用资源的容量计算完成任务所需的时长。例如,如果为固定工时任务的工期输入 40 小时工时,并且分配两个资源以实现每个资源工作 20 小时,则通过计算可得出此任务将在 20 小时内完成。
选择“投入比导向”可重新计算添加或移除资源时活动的工期,同时完成任务所必需的工作量保持不变。
4. 考虑是否仍要继续,然后单击“确定”以转换项目。
典型和 EPP 项目计划的功能比较
功能 | 典型项目 | EPP 项目 |
增强的计划管理,包括以下操作: • “新建多个活动” • “在甘特浏览器中查看” • “跟踪工时” | | X |
详细的项目计划功能: • 工期 • 优先级 • 提前和延隔安排 • 任务类型 | | X |
用于创建和管理计划对象的右键单击操作菜单 | | X |
关键路径计算和甘特图视图 | | X |
从“计划”表格中跟踪活动工时的能力。 | | X |
计划对象的可变类型以及可变类型属性支持 | | X |
Microsoft Project 2010 支持 | | X |
项目自动执行 | X | X |
具有多个可交付结果的里程碑 | X | X |
计划对象的日期限制,如开始日期、结束日期和截止日期 | X | X |
计划对象的讨论和笔记本 | X | X |
计划对象预订 | X | X |
项目计划状态,包括完成百分比 | X | X |
项目报告 | X | X |
子项目 | X | |
详细资源类型,如物料、设备和工具 | X | |