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“差异报告”表格视图提供关于当前计划的信息,以便与活动计划基线进行比较。默认情况下,此基线为最新的计划基线。可通过设置其他活动基线对此进行更改。有关详细信息,请参阅管理计划基线。
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列
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标准视图
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条目
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成本
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跟踪
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使用
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工时
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“完工率”
已完成活动工时的百分比。例如,如果一个活动需要 10 小时的工时,现已完成 5 小时,则工时完成百分比为 50%。
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“实际完成时间”
当用户将“完工率”属性设置为 100、完成活动或者完成与活动关联的所有资源分配任务时,会设置实际完成日期。
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“实际开始时间”
第一个活动开始的实际日期。当用户启动活动或将“完工率”(% Work Complete) 属性更改为大于 0 的值时,会设置该属性。
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“实际工时”
使用跟踪工时操作来输入工时总量。
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指示您有一项与活动相关联的资源分配任务。单击跟踪工时图标 ,根据工作的完成进度来更新任务。 |
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“约束日期”
• 如果约束类型为“开始时间不早于”,则这是活动可开始的最早日期。
• 如果约束类型为“必须完成于”,则这是活动必须完成的截止日期。
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“成本”
完成活动所含的总工时成本。汇总活动的成本是根据所有直接子活动的成本计算而来的。
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“关键” 指示活动是否位于关键路径上的图标 。 关键路径自动进行计算。计划状态取决于组成关键路径的活动的状态。 |
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“最后期限”
计划对象逾期的日期。超过最后期限时,最后期限将以红色显示。
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可交付结果 表示连接到活动的对象,例如文档或零件。 |
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分配给活动的时间量。
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“估计完成时间”
计划完成活动工时的日期。
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“估计开始时间”
计划开始活动工时的日期。
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“固定成本”
除资源成本外,与活动相关联的任何特殊成本。
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ID
活动的标识号。可以使用这个数字来指定任务相关性和前置任务。
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指示计划对象代表的活动类型: 活动或可交付结果活动 汇总活动 里程碑 子计划 |
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说明在项目计划内该活动如何与其他活动相关的编码条目。有关如何指定相关性的信息,请参阅前置任务关系。
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“剩余工时”
完成活动之前剩余的工时量。
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任何已分配资源的名称。资源将分配给活动,以便跟踪与活动关联的工时。
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完成活动所需要的估计或计划的时间量。
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