製造流程管理流程
可以將 MPM 流程分為五個步驟：
1. 定義製造策略
a. 評估設計和方案需求
b. 評估製造能力和容量
c. 選取製造合作廠商
d. 識別製造風險
2. 計劃製造活動
a. 將 eBOM 轉換為 mBOM
b. 建立製程計劃
c. 發出刀具與工廠設備請求
d. 產生時間、成本、材料預估並回饋給設計
3. 最佳化製程計劃
a. 分析流程替代方案
b. 工作單元與生產線的平衡活動
c. 模擬工作單元並執行人類工程學研究
d. 發出任何設計變更請求
4. 完成並記錄製程計劃
a. 完成 NC 刀具路徑和 CMM 方案
b. 確保製程計劃定義已完成
c. 動態產生圖形工作指示
5. 前置生產與生產
a. 將零件、mBOM 和路由發行至生產系統
b. 將列印版或電子工作指示遞送至工作場所
c. 收集作業員回饋、作為建構資訊及品質資訊
d. 監視品質、評估偏差並發出變更請求