Создание технологических процессов исполнения из базовой последовательности
Можно управлять несколькими технологическими процессами исполнения, используя одну базовую последовательность, что избавляет от необходимости создавать отдельные последовательности для каждого исполнения. В базовом технологическом процессе можно определить последовательность, которая ссылается на обозначения операций, а не на операции, специфичные для исполнения. Например, для операции ветвления задано значение 10, а для операции возврата - значение 30. Эти числа играют роль меток, которые система использует для определения начальной и конечной точек последовательности. При создании технологического процесса исполнения система разрешает эти метки, чтобы обеспечить правильные операции для данного технологического процесса исполнения.
Преимущества
Такой подход обеспечивает согласованность, эффективность и простоту обслуживания.
Последовательность определяется один раз на базовом уровне, и любые сделанные обновления автоматически применяются ко всем исполнениям.
* 
Чтобы разрешить нескольким операциям совместно использовать одну метку, необходимо задать для настройки Разрешить операции и типовые техпроцессы с одинаковым обозначением метки значение Yes.
Основные сведения о поведении переноса
Задайте для настройки Разрешить операции и типовые техпроцессы с одинаковым обозначением метки значение Yes.
Назначьте выражения операциям в базовой последовательности. Эти выражения определяют, какие операции переносятся при создании технологического процесса исполнения.
Назначайте один и тот же номер метки разным операциям для определения точек ветвления и возврата.
Выполняйте синхронизацию после обновлений, чтобы гарантировать отражение изменений в отчете о расхождениях.
Пример
1. Задайте для настройки Разрешить операции и типовые техпроцессы с одинаковым обозначением метки значение Yes.
2. Назначьте выражение 120 для операции Operation 1 в последовательности Sequence 1. Обозначение метки операции Operation 1: 0010.
3. Назначьте выражение 108 для операции Operation 2 в последовательности Sequence 1. Обозначение метки операции Operation 2: 0020.
4. Назначьте выражения 120 и 108 операции Operation 3 в последовательности Sequence 1. Обозначение метки операции Operation 3: 0030.
5. Измените обозначение метки операции Operation 2 на 0010. Теперь обе операции имеют одинаковые обозначения меток.
6. Укажите обозначение метки 0010 для атрибута операции ветвления базовой последовательности.
7. Укажите обозначение метки 0030 для атрибута операции возврата базовой последовательности.
8. Сгенерируйте технологический процесс исполнения для вед. материалов исполнения со спецификацией исполнения 120.
Переносятся только операции Operation 1 и Operation 3. Операция Operation 2 исключается, поскольку ее выражение не является соответствующим.
Значения атрибутов ветвления и возврата для базовой последовательности также переносятся.
Синхронизируйте изменения меток и последовательностей в создаваемых планах
После изменения обозначений операции ветвления и операции возврата или меток в базовом технологическом процессе синхронизируйте сгенерированные планы исполнения и просмотрите изменения атрибутов последовательности в отчете о расхождениях.
Предварительные требования
Имеется сгенерированный технологический процесс исполнения, связанный с базовым технологическим процессом.
Есть разрешения на сдачу изменений на хранение и выполнение синхронизации.
Процедура
1. Откройте базовый технологический процесс и измените последовательность. Измените значения для операций ветвления и возврата. Сдайте на хранение базовый технологический процесс.
2. Откройте сгенерированный технологический процесс исполнения и выберите команду "Синхронизировать".
3. Просмотрите отчет о расхождениях. В отчете показаны изменения атрибутов последовательности для операций ветвления и возврата, включая исходное и целевое значения.
4. Примените изменения и выполните синхронизацию. По завершении созданные планы отражают измененные значения меток последовательности. Отчет о расхождениях фиксирует эти изменения и служит для аудита сделанных изменений.
Было ли это полезно?