1. Определение стратегии производства

a. Оценка требований к конструкции и программе

b. Оценка возможностей и мощности производства

c. Выбор партнера по производству

d. Выявление производственного риска

2. Планирование производственных задач

a. Преобразование ведомости конструкционных материалов в производственную ведомость материалов

b. Создание технологических процессов

c. Инициирование запросов инструментов и оборудования для производства

d. Создание оценок времени, затрат и материалов, а также обратной связи для конструкции

3. Оптимизация технологического процесса

a. Анализ альтернативных процессов

b. Распределение задач по производственным модулям и линиям

c. Моделирование производственных модулей и выполнение исследований эргономики

d. Инициирование запросов на изменение конструкции

4. Завершение и документирование технологического процесса

a. Завершение программ траектории инструментов ЧПУ и программ КИМ

b. Проверка полноты определения технологического процесса

c. Динамическая генерация графического руководства по выполнению работ

5. Подготовка к производству и производство

a. Выпускаемые детали, производственные ведомости материалов и маршрутизация в производственных системах

b. Доставка печатных или электронных копий руководства по выполнению работ в цех

c. Сбор отзывов операторов, информации о поставках и информации о качестве

d. Наблюдение за качеством, оценка отклонений и запросы на изменение для устранения проблем