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了解百分比变化 (旧版)
在计分卡中,“指标”表中的“百分比变化”显示了选定设备在筛选日期范围内的趋势变化。该值以数值和彩色箭头表示。数值通过比较所筛选日期范围的开始日期到结束日期的实际值得出。箭头方向由指标的正负百分比变化值决定。向下箭头表示负百分比变化值。向上箭头表示正百分比变化值。箭头颜色由指标的相关性 (正相关、负相关或零相关) 决定。绿色箭头表示正趋势。红色箭头表示负趋势。灰色箭头表示零相关趋势。百分比变化将显示为一个数值以及一个彩色箭头。当无百分比变化时,计分卡中将不显示箭头。
“百分比变化”值为当前实际值减去前一个实际值,除以前一个实际值,再乘以 100。该值的计算公式为 [(当前实际值−前一个实际值)/前一个实际值]*100。
当前实际值是通过对自筛选日期范围结束日期之前 6 天至筛选日期范围结束日期内的实际值进行求和或求平均值得到的,具体取决于累计行为。例如,在 2022-03-07 到 2022-03-31 日期范围内,对于具有聚合累计行为的指标,当前实际值是通过对 2022-03-25 (含当日) 到 2022-03-31 (含当日) 内的实际值求和得到的。
前一个实际值是通过对自筛选日期范围开始日期之前 6 天至筛选日期范围开始日期内的实际值进行求和或求平均值得到的,具体取决于指标的累计行为。例如,在 2022-03-07 到 2022-03-31 日期范围内,对于具有平均累计行为的指标,前一个实际值是通过对 2022–03–01 (含当日) 到 2022–03–07 (含当日) 内的实际值求平均值得到的。
“百分比变化”列的值始终显示为四舍五入到一位小数的正数。
以下各部分提供了有关如何在不同情景下计算百分比变化值 (包括箭头的颜色和方向) 的示例。这些示例中的指标值适用于日期范围 2022-03-07 到 2022-03-31。这些示例中使用的信息如下表所示:
指标
相关性
当前实际值 (2022-03-25 到 2022-03-31)
前一个实际值 (2022-03-01 到 2022-03-07)
差异
百分比变化
完成的作业
正相关
50
30
20
绿色向上箭头。 66.6%
损耗率
负相关
90
70
20
红色向上箭头。 28.6%
加班
负相关
120
200
-80
绿色向下箭头。 40.0%
有效时间总计
正相关
100
150
-50
红色向下箭头。 33.3%
计划的生产时间
零相关
100
70
30
灰色向上箭头。 42.9%
生产时间总计
零相关
70
120
-50
灰色向下箭头。 41.6%
计划的作业
正相关
60
60
0
绿色向上箭头。 0%
损失小时数总计
负相关
40
40
0
绿色向下箭头。 0%
情景 1:百分比变化值为正值
本例中:
绿色向上箭头 表示正趋势。百分比变化值增大表示正相关指标的正趋势。对于“完成的作业”,当前实际值 (50) 优于前一个实际值 (30)。完成的作业数增加了 66.6%。
红色向上箭头 表示负趋势。百分比变化值增大表示负相关指标的负趋势。对于“损耗率”,当前实际值 (90) 大于前一个实际值 (70)。损耗率增加了 28.6%。
情景 2:百分比变化值为负值
本例中:
绿色向下箭头 表示正趋势。百分比变化值减小表示负相关指标的正趋势。对于“加班”,当前实际值 (120) 小于前一个实际值 (200)。加班减少了 40.0%。
红色向下箭头 表示负趋势。百分比变化值减小表示正相关指标的负趋势。对于“有效时间总计”,当前实际值 (100) 小于前一个实际值 (150)。有效时间总计减少了 33.3%。
情景 3:零相关指标的百分比变化值
本例中:
灰色向上箭头 指示百分比变化值增大或保持不变。
灰色向下箭头 指示百分比变化值减小。
“计划的生产时间”“生产时间总计”指标具有零相关性,因此其值的增大或减小既非正,亦非负。
情景 4:百分比变化值为零
如果当前实际值等于前一个实际值,则表示趋势无变化,因此可将其视为正。
本例中:
绿色向上箭头 表示“计划的作业”的正趋势,其为正相关。
绿色向下箭头 表示“损失小时数总计”的负趋势,其为负相关。
情景 5:百分比变化值未定义
如果未定义值,例如,当前一个实际值为 0 时,则正相关和负相关指标的百分比变化计算结果将为无穷大。此情景会在运行设备的第一周内发生。在此情景中,“百分比变化”列为空。
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