Métricas
Una métrica es un índice de rendimiento clave utilizado para analizar y realizar un seguimiento del rendimiento de uno o más equipos. La Tarjeta de resultados utiliza métricas para mostrar los datos operativos y de rendimiento de los centros de trabajo. La métrica OEE de producción también se utiliza en el tablero de producción y el análisis de rendimiento para determinar los colores de OEE.
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En función de la métrica, el rendimiento se puede medir como porcentaje, horas, artículos por hora, artículos o trabajos. El rendimiento de cada métrica se calcula en el nivel de equipo que se ha seleccionado para el análisis.
En la página Métricas, se pueden ver las métricas definidas para su uso en Tarjeta de resultados, Tablero de producción y Análisis de rendimiento. La información de esta página es de solo lectura. Para ver una métrica, seleccione la métrica y pulse en Ver. Se puede clasificar la lista de métricas por cualquier columna.
En la siguiente tabla se enumeran y describen las métricas:
Métrica | Descripción |
|---|---|
OEE de producción | La eficacia del equipo global para el tiempo empleado en la producción. Los umbrales de estado de esta métrica también determinan los colores que se muestran para OEE en el tablero de producción y el análisis de rendimiento. |
OEE disponible total | La eficacia del equipo global para el tiempo total disponible para la producción. |
Total de horas de pérdida | El tiempo perdido como tiempo de inactividad, pérdida de velocidad y otros eventos de pérdida. Es útil para identificar pérdidas de producción. |
Rendimiento medio | El número promedio de materiales (recuento bueno) producidos en una hora para todos los equipos seleccionados. Es útil para cuantificar los impactos en ingresos y eficacia de producción. |
Cantidad de producción | El número de materiales (recuento bueno) producidos para todas las órdenes de trabajo. Significativo para los usuarios que desean cumplir los objetivos de producción. |
Tasa de desechos | El recuento de desecho dividido entre el recuento de producción total (recuento bueno más recuento de desecho). Es útil para comprender la cantidad de producción desperdiciada o desechada. |
Trabajos completados | El número de órdenes de trabajo que se han completado durante un rango de fechas determinado. Es útil para comprender la capacidad de los equipos a un nivel alto. |
Trabajos programados | El número de órdenes de trabajo que se espera que se completen durante un rango de fechas determinado. Se trata de las órdenes de trabajo que se han programado (tienen una fecha de finalización planificada) durante el rango de fechas y las órdenes de trabajo que se han completado durante el rango de fechas. Es útil para comparar el número de órdenes de trabajo previstas con el número de órdenes de trabajo completadas. |
Tiempo de producción planificado | El tiempo durante el cual se programa el equipo para estar en producción, es decir, el tiempo durante los turnos que no se ha designado como horas extra. Es útil para comprender la cantidad de tiempo que se espera que el equipo esté en producción. |
Horas extra | Se trata de órdenes de trabajo que tienen una fecha de finalización planificada durante el rango de fechas o que se han completado durante el rango de fechas. Es útil para comprender la cantidad de trabajo realizado fuera de la producción planificada. |
Tiempo de producción total | El tiempo empleado para producir materiales para todas las órdenes de trabajo. Es útil para comprender el tiempo total que se utiliza para la producción. |
Tiempo efectivo total | La cantidad de tiempo de producción que genera materiales buenos. Es útil para comprender cómo la producción eficaz se calcula identificando la cantidad de tiempo que se emplea de manera eficaz. |
Disponibilidad * | El porcentaje de tiempo el que el equipo está realmente en producción. |
Periodo de inactividad total * | La pérdida de tiempo total debido a eventos de periodo de inactividad. |
Hora de cambio * | La pérdida de tiempo debido a eventos de cambio. |
Rendimiento * | El porcentaje del tiempo real empleado en la producción, excluyendo las paradas pequeñas, la pérdida de velocidad y el tiempo no contabilizado. |
Pérdida de rendimiento * | La pérdida de tiempo debido a paradas pequeñas, pérdida de velocidad y tiempo no contabilizado. |
Calidad * | El porcentaje de producción que es de buena calidad. |
Pérdida de desechos * | La pérdida de tiempo debido a eventos de desecho. |
* Esta métrica no está visible en la interfaz de usuario de la tarjeta de resultados heredada.