计分卡
“计分卡”工具提供了一个仪表板，该仪表板使用一组预定义的关键制造指标来显示整个企业中各个工作中心的绩效数据。在仪表板中，可查看各个指标的趋势，下探以查看不同设备层级的指标信息。此工具可帮助制造管理人员、车间经理和主管人员在不同设备层级可视化、分析和追踪进程。高级管理人员可进一步利用相关数据了解财务影响。
可通过从左侧的导航菜单中选择“计分卡”来访问此工具。
指标表显示了在筛选日期范围内所有选定工作中心的运行和绩效数据。此页面上的信息为只读。
“总时间”表示筛选日期范围内筛选设备的所有工作中心的可能生产时间总计 (小时)。如果筛选器包括当前日期或未来日期，则总时间会计算到当前日期的当前时间为止。例如，如果筛选日期范围是从过去的某个日期开始算起一直到今天 (当前时间 10:00)，一共 10 天，并且筛选的设备是一个拥有 7 个工作中心的站点，则可能的生产时间总计 (小时) 为 1582 小时，具体计算方法如下：[(9 天 * 24 小时) + (1 天 * 10 小时)] * 7 个工作中心。在这种情况下，“时间总计”值为 1582 小时/9 天。
对于每个指标，将显示以下各列：
列 | 说明 |
|---|---|
“指标名称” | 指标的名称。 |
“状况” | 指标的当前状况。 •  “差”– 指标状况为“差”。•  “中”– 指标状况为“中”。•  “好”– 指标状况为“好”。•  “一般”– 指标状况为“一般”。有关如何定义这些状况的详细信息，请参阅“状况阈值”选项卡。 |
“实际” | 所筛选日期范围的当前指标值。显示值为正数，对于测量单位为每小时部件数或百分比的指标，该值将四舍五入为一位小数。测量单位为部件、小时或作业的指标值将以正整数形式显示。将针对所筛选的日期范围计算此值。 |
“目标” | 指标的目标值。对于测量单位为每小时部件数或百分比的指标，该值将四舍五入为一位小数。测量单位为部件、小时或作业的指标值将以正整数形式显示。如果没有为指标指定目标值，则此列为空。 对于具有聚合累计行为的指标，将对筛选日期范围内的目标值进行归一化。例如，如果筛选的日期范围为 7 天，则设置为每天 100 个部件的目标值将显示为 700。有关详细信息，请参阅指标累计行为。 |
“百分比变化” | 从所筛选日期范围的开始日期到结束日期的百分比变化。此值通过比较所筛选日期范围的开始日期到结束日期的实际值得出，并四舍五入为一位小数。 •  - 百分比变化增大表示正趋势。例如，“生产 OEE”正相关。“生产 OEE”增大 8.2% 将显示为 8.2%。•  - 百分比变化减小表示正趋势。例如，“损失小时数总计”负相关。“损失小时数总计”减小 3.5% 将显示为 3.5%。•  - 百分比变化增大表示负趋势。例如，“损耗率”负相关。“损耗率”增大 10.9% 将显示为 10.9%。•  - 百分比变化减小表示负趋势。例如，“完成的作业”正相关。“完成的作业”减小 5.2% 将显示为 5.2%。•  - 零相关指标的百分比变化增大。例如，“生产时间总计”增大 2.1% 将显示为 2.1%。•  - 零相关指标的百分比变化减小。例如，“计划的生产时间”减少 2.1% 将显示为 2.1%。变化为 0% 表示为 0%。对于零相关，变化为 0% 将表示为 0%。如果更改未定义，则不会显示任何值。有关详细信息，请参阅了解百分比变化。 |
可按“指标名称”和“状况”列对表格进行排序。
要查看有关计分卡中所用指标的详细信息，请参阅指标列表。