在大型组织中，敏捷分三个级别实施。

在团队级别下，由 5 到 9 名团队成员组成的敏捷团队在一系列冲刺和版本中定义、构建和测试用户故事。在最小的企业中，此类团队可能只有几个。

团队产品负责人负责管理团队需要完成的任务。

在项目群级别下，更大规模的系统功能开发由同步敏捷发布火车 (ART) 中的多个团队实现。ART 是时间盒迭代和里程碑的标准节奏，其日期和质量固定，但范围可变 (无铁三角)。ART 频繁 (通常为介于 60 到 120 天之间的固定时间范围) 生成版本或潜在可交付增量 (PSI)。

产品经理负责定义此级别的系统功能。

在产品组合级别下，投资主题用于确保所执行的工作是企业实现其所选业务策略所必需的工作。投资主题引领着产品组合的愿景，该愿景表现为一系列大规模史诗级举措，随着时间的推移，这些举措被分配给各种发布火车。