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• 如果您的專案計劃流程不包括資源工作分派，則會手動控制活動排程，並且您可以忽視本主題中所述的排程計算。
• 預估開始與預估完成日期由排程條件約束類型決定。如需詳細資訊，請參閱活動日期條件約束。
• 如需下面每個方程式工作方式的範例，請參閱基本活動計算範例。
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• 如果您的專案計劃流程不包括資源工作分派，則會手動控制活動排程，並且您可以忽視本主題中所述的排程計算。
• 預估開始與預估完成日期由排程條件約束類型決定。如需詳細資訊，請參閱活動日期條件約束。
• 如需下面每個方程式工作方式的範例，請參閱基本活動計算範例。
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持續時間
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工期是分配給計劃物件的工時數。
建立或編輯活動時，你可以使用「工期」欄位或「預估完成日期」欄位設定工期。
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工時
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工時是完成活動所需的預估或計劃時間量。
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「資源單位」
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資源單位是資源可專用於活動的工作日工時百分比。
Resource Unit Percentage = Activity Work Hours/Daily Work Hours*100
例如，如果您將 50 個單位指派給資源，資源執行專案工作花費的實際時間量取決於計劃行事曆：
• 「標準」- 每個工作日為 8 小時。若為 50 個單位，資源每天可以花費 4 小時執行活動。在一週工作 5 天的情況下，每週共計 20 個小時。
• 「24 小時制」 - 每個工作日為 24 小時。若為 50 個單位，資源每天可以花費 12 小時執行活動。在一週工作 7 天的情況下，每週共計 84 個小時。
使用資源單位作為排程機制支援包括具有唯一工時行事曆之資源的專案。將資源單位計算為百分比可在過度擴展資源時為專案經理提供更大的可見度。如果資源單位超出特定資源的 100%，則專案經理便會知道需要相應調整活動排程。
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