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操作是否可用取决于项目的当前状态及您对它的访问权限。只有项目经理和管理员才能使用这些操作中的大部分操作。如果没有您可使用的操作，将不显示“操作”菜单。
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操作是否可用取决于项目的当前状态及您对它的访问权限。只有项目经理和管理员才能使用这些操作中的大部分操作。如果没有您可使用的操作，将不显示“操作”菜单。
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操作
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说明
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“开始”
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启动或重新启动项目。仅当项目处于以下某种状态时才显示此操作：“已暂停”、“已取消”或“已完成”。选择“开始”将向团队成员发送邀请。
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“取消”
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永久停止此项目的工作。仅当项目或项目群正在运行时才显示此操作。已取消的项目将从活动列表中移除，并且其状态为“已取消”；但是，项目经理仍可对其进行访问并重新启动它。
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“暂停”
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暂时停止此项目的工作。该操作仅在启动项目之后才显示。
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“完成”
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将项目标记为已完成。仅当项目正在运行时才显示此操作。可以重新启动已完成的项目。不能更改已完成的项目中的信息。将计划状态更改为“已完成”，其状态不是“已完成”的里程碑和活动将被取消。要编辑任何信息，必须重新启动项目。
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“编辑”
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您可以更改项目的标识 (名称和说明等)、风险、状况和详细信息。
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“删除”
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将项目标记为已删除。只有项目经理和管理员才能执行此操作。虽然信息不会从数据库中永久删除，但用户仍无法访问这些信息。如果用户试图访问已删除的项目 (例如，通过原始的电子邮件邀请)，则状况会显示该项目已被删除。必要时，可由组织管理员恢复已删除的项目。组织管理员也可对已删除的项目执行其他操作。有关详细信息，请参阅相关的组织管理文档。
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“导入自文件”
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导入先前导出的项目信息。
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“导出至文件”
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将项目信息 (如文档和计划信息) 导出到要存储在您的本地系统上的 ZIP 文件。
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“另存为新项目”
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将当前项目另存为一个新项目。可以选择要复制的区域 (例如论坛或文件夹结构)。
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“另存为模板”
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从当前项目创建新模板。选择此选项将打开一个新窗口，可以从中选择要包含在该模板中的上下文框架选项。
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“作为模板导出”
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将当前项目上下文导出为之后可用于创建新项目的 ZIP 文件。选择此选项将打开一个新窗口，可以从中选择要包含在该文件中的上下文框架选项。
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“导入 Microsoft Project 计划”
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将 Microsoft Project 计划导入到 Windchill 中。
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“在 Microsoft Project 内编辑计划”
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允许在 Microsoft Project 中编辑 Windchill 计划。
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将计划导出至 Microsoft Project
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将 Windchill 计划导出至 Microsoft Project。
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“恢复”
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允许组织管理员撤消项目的删除。
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“移除内容”
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允许组织管理员从已删除的项目中移除内容，以便以后不能恢复该项目。此操作仅适用于已删除的项目。
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“订阅”
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将个人或组设置为在上下文或上下文中的对象发生某些事件或被执行了某些操作时收到电子邮件通知。有关事件的详细信息，请访问“订阅”或“编辑订阅”窗口的联机帮助。
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“新建部件”
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允许您在项目上下文中创建新部件。有关详细信息，请访问“新建部件”窗口中的联机帮助。
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“新建多个部件”
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允许您在项目上下文中一次创建多个新部件。
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字段
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说明
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“名称”
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最多包含 200 个字符的字符串，用于唯一标识组织内的项目。如果选取了一个不唯一的名称，系统将返回一条要求唯一名称的错误消息。
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“说明”
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项目的文本说明。最多可输入 4,000 个字符。
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“编号”
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自动生成的编号，用于唯一表示项目或项目群。您可以修改此编号以匹配通用的公司惯例。例如，您可以参考财务报告系统中使用的组织编号。
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“模板”
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预定义的模式，充当创建特定项目的起始点。模板包括预定义的文件夹结构和起始的项目计划等数据元素。项目创建后，将无法更改模板。您的公司可能会定义针对业务流程所特有的其他模板。
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“创建者”
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项目创建者的用户名。
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“所有者”
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负责成功执行项目或项目群的用户。
默认情况下，将此职位分配给创建者；但是可以在编辑过程中进行更改。
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“创建时间”
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创建项目的日期。
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“上次修改时间”
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上次修改项目的日期。
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项目的当前状态，如“正在运行”。
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项目的阶段，如“开始”。
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“启动日期”
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项目开始的日期。如果在项目完成或暂停后重新启动该项目，该日期将更改。
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“完成日期”
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完成可交付结果的日期。当项目或项目群经理从“操作”列表中选取“完成”时，该项目将被标记为已完成。
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“类别”
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最能说明该项目的业务类别，例如“研究开发”或“制造”。
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“访问组”
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项目的域。访问控制继承自选定域。如果指定了 "Members Only"，则项目为专用项目，不供非团队成员使用。
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“站点”
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进行项目管理的特定城市或办公地点 (如果适用)。
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“业务单元”
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最能说明项目的业务单元，如“出版物”或“销售”。
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“已启用共享”
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表示可以使项目信息用于其他项目以及产品和存储库 (如果可用)。
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“类型”
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项目的类型。此选项确定了是否显示任何其他属性 (由您的站点定义的)。
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“范围”
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项目的范围。范围可能包括下列目的：
• 工作量中包括哪些内容？
• 工作量中不包括哪些内容？
• 工作量中包含的产品或工作的更改进程是如何实现的？
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字段
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说明
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“优先级”
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最能说明项目的优先级 (0 - 1,000)。
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计划的当前状态。项目经理可以使用“计划”页面上的按钮来设置状态。
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“状况”
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项目的状况。"绿色"(Green) 表示一切正常。“黄色”表示注意。“红色”表示高风险警报。此状况是由系统根据项目中的对象 (例如活动和里程碑) 中定义的状况自动计算出来的。如果项目处于手动执行模式，也可以在编辑期间手动输入此状况。如果状况不可用，将显示不可用图标  。 |
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指定项目的执行控制是手动还是自动。
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“完成”
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已完成工作的百分比。此值是根据项目中的对象 (例如活动和里程碑) 中输入的百分比自动计算出来的。
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指定在计划中的活动下创建的可交付结果是否直接链接在一起。如果值为“是”，则表示将这些交付项链接在一起。
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“状况统计”
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指定“可交付结果”或“活动”。基于可交付结果或活动计算项目或项目群的完成百分比。
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“状况说明”
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状况标志原因的简要说明 (如果自动计算的状况被覆盖)。如果该项目或项目群处于手动执行模式，则可以在编辑期间输入此说明。
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“风险状况”
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项目或项目群工作在指定的截止日期之前无法完成的风险级别。
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“风险说明”
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风险标志原因的简要说明。
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“估计开始时间”
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项目的最佳预计开始日期。
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“实际开始时间”
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项目的实际开始日期。
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“估计持续时间”
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项目的最佳预计工期天数。如果尚未覆盖自动计算的完成日期，此编号就会自动地以项目信息 (例如活动) 为基础进行计算。
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“实际持续时间”
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根据开始日期后已运行天数计算的项目工期的实际天数。
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“估计完成时间”
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项目的最佳预计完成日期。
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“实际完成时间”
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项目的实际完成日期。
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“截止日期”
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必须完成所有项目工时的截止日期。
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“估计工时”
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完成项目的预计工时量。根据计划中为所有活动指定的估计工作量的总和来计算此数量。仅当跟踪成本时才显示此字段。
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“实际工时”
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完成项目所需的实际工时量。仅当跟踪成本时才显示此字段。
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“估计成本”
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完成项目或项目群所需的估计成本数额。根据计划中分配给活动的资源的估计成本来计算此数量。仅当跟踪成本时才显示此字段。
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“实际成本”
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项目或项目群的实际成本。仅当跟踪成本时才显示此字段。
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“预算”
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可用于项目或项目群的估计或实际的资金数额。仅当跟踪成本时才显示此字段。
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