accanto a un'azione per visualizzarne la pagina delle informazioni. | La disponibilità di queste opzioni dipende dallo stato dell'azione e dai permessi di accesso di cui si dispone. Per ulteriori informazioni sugli indicatori di stato, vedere Accessibilità dei dati e Stato dell'oggetto. |
| | È possibile che gli amministratori abbiano modificato le schede di default che l'utente può visualizzare. Possono essere visualizzate schede aggiuntive a seconda delle soluzioni implementate nel sito. |
per creare una nuova scheda. Quando si crea una nuova scheda, viene visualizzato il menu Personalizza che consente di visualizzare tabelle delle informazioni aggiuntive che potrebbero non essere visualizzate nelle schede di default. Per ulteriori informazioni, vedere Personalizzazione delle schede della pagina delle informazioni.| | Gli attributi non elencati possono essere considerati un attributo comune, una variazione di un attributo comune o possono non essere visualizzati nel sito. A seconda delle esigenze del sito, è possibile visualizzare attributi aggiuntivi, mentre altri possono essere nascosti, riordinati, rinominati o designati come obbligatori dagli amministratori. |
Attributo | Descrizione | ||
Tempo necessario effettivo (ore) | Numero di ore dedicate al completamento dell'azione. | ||
Fine effettiva | Data di completamento dell'azione. | ||
Inizio effettivo | Data di inizio dell'azione. | ||
Assegnatario | Membro del team responsabile dell'azione. | ||
Categoria | Categoria aziendale che descrive al meglio l'azione. Queste informazioni possono essere utilizzate per cercare le azioni e possono essere specifiche del sito. | ||
Impatto sul costo | Costo approssimativo associato al completamento dell'azione. | ||
Completato | Percentuale di completamento dell'azione. | ||
Data di scadenza | Data entro la quale l'azione deve essere eseguita. | ||
Tempo necessario stimato (ore) | Numero approssimativo di ore previste per il completamento dell'azione. | ||
Fine stimata | Data entro la quale si prevede di completare l'azione. | ||
Inizio stimato | Data in cui si prevede di iniziare l'azione. | ||
Impatto | Breve descrizione di altri processi interessati dall'azione. | ||
Priorità | Identifica il livello di importanza associato all'esecuzione dell'azione. | ||
Probabilità | Valutazione della probabilità di esecuzione dell'azione entro la data di scadenza. | ||
Classificazione (Esempio: 1-1000 o 0-10) | Numero assegnato all'azione che ne chiarisce ulteriormente la priorità per il completamento. | ||
Risoluzione | Descrizione del lavoro completato per eseguire l'azione. | ||
Risorse | Breve descrizione delle risorse disponibili per agevolare il completamento dell'azione o di qualsiasi risorsa che potrebbe essere necessaria per il completamento del lavoro.
| ||
Rischio Tipo di rischio Descrizione del rischio | Identifica la probabilità che l'azione non venga completata correttamente e descrive gli ostacoli che potrebbero compromettere il completamento dell'azione. | ||
Stato Descrizione stato | Stato dell'azione: • Verde: indica che non ci sono rischi o ostacoli; pronto per procedere. • Giallo: indica richiesta di attenzione; controllare prima di procedere. • Rosso: indica la presenza di un rischio elevato; non procedere. • Non disponibile: lo stato non è impostato. La descrizione dello stato contiene eventuali informazioni aggiuntive sullo stato. |